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招贤纳士 SHR

  公司在员工开展职业生涯规划的过程中,设计多重职业生涯发展路线。技术人员职业生涯可以在管理生涯与技术生涯之间相互交叉。特别优秀的生产人员最终可成长为生产一线的管理人员。
  多重职业生涯发展路线的体系可以让员工自行决定其职业发展的方向,向他们提供了一种“选择的乐趣”。技术人员有机会进入三种不同的职业生涯路线,分别是一种科研生涯路线和两种管理生涯路线。这三种不同发展路径的薪酬水平接近,发展机会也较相似,有利于员工选择一种最符合自己兴趣和技能的发展道路。保证技术人员所获得的薪酬、福利、和奖励都不低于管理人员,这一条是进行职业生涯发展路线设计时首要关注的一点。
  当然,技术人员和管理人员工作的性质、内容不同,基本工资可以不同,技术人员的基本工资可以低于管理人员,但要通过科研奖金、专利奖金等形式使其有机会提高总体收入。要为技术人员提供选择其职业生涯路线的机会。这一点不单单指企业设计不同的晋升路线,向员工展示不同的发展路径,同时要求企业为其提供有关的测评手段等职业生涯规划资源。
  通过测评信息,技术人员会了解自身兴趣、价值和强项技能是与技术职位相适应还是与管 理岗位相适应。针对技术人员设计的多重职业生涯路径可以让确实有卓越管理才能的技术人员能够按照自己的兴趣选择是否成为管理人员。重点通过薪酬体系的制定,促使员工拓宽自身技能,与公司共同成长进步,获得体现自 身价值的报酬。

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